我們從圖中可以看到，在70年代還有30%多的人可以在35歲以前升到經理級的職位，經理級在日本叫課長，是社會上比較標準的一個級別。20%以上的人能夠在45歲以前升到部門經理，這個似乎看起來還是不錯的。但過了十年后，這個數字降得非常厲害，到80年代只有18%的人能夠在35歲升到經理，只有7%的人能在45歲升到部門經理。如何衡量你是不是有一定的資歷、一定的行業知識和人脈？升到經理級是一個比較重要的標志。但是在日本，大部分人升到這個級別時已經40歲了，早已過了最黃金的創業年齡。日本創業活力在最近20年下降很厲害的最重要的原因是人口的老齡化，老人比年輕人多，一個企業里面肯定也是年長的人比年輕人多，呈現一個倒金字塔形。以前人口膨脹的時候是一個正金字塔形，你進公司之后，后面還會陸續有很多年輕人進來，你可以升得很快，還能夠30歲升到經理，但如果是倒金字塔形，進到一個公司后下面的年輕人很少，上面的老人又很多，你就會被壓在下面，等你升到經理時的年齡就很大了，直到此時，你資歷也有了，行業經驗、人脈也具備了，覺得可以創業了，但是人已經老了，已經過了創業的黃金期。所以現在日本整體上創業活力很差。

另外，老齡化也會影響到公司的內部創業。剛才說了，創業沒有明確的定義，公司內部有一些創新的項目也是一定意義上的創業。但如果是在一個老齡化的公司里面，年輕人是處在整個組織機構的下面，如果有一個新的內部創業項目的話，那可能就得聽年紀比較大的人的，可能是40歲以上的部長，但這些人對于新技術的學習能力，對于新技術的理解能力和他們的冒險精神可能就要差于30來歲的部門經理。因此，比起一個相對年輕的公司，老齡化公司內部的創新活力會下降。日本公司的問題不光是很少有年輕人辦公司，還有一個問題就是本身這些大公司的內部創新能力、顛覆性創新能力也在下降。因此在我看來，日本經濟之所以出現問題，很大程度上是人口結構導致的。

接下來我們擴展一下，不只看日本一個國家，而是看所有的發達國家。這里的橫坐標是年輕人口的比例，也就是說整個社會的老齡化程度，年輕人口指的是20歲—40歲的人口，橫坐標顯示了他們占整個工作人口的比例。縱坐標是每個人創業的概率，看的出來這是一個正相關的關系。在所有這些國家里面，日本是比較低的，是最老創業和創業活力最低的國家。而創新力比較旺盛的國家，像美國、韓國，現在的人口還是比較年輕的。

不光是發達國家，即便是把所有國家都拿過來比較的話，也是呈現出明顯的正相關關系，越是年輕的國家，它的創業活力就越旺盛。下面看看中國的情況到底怎么樣。中國現在的創新力還是非常旺盛的，這個跟中國的人口年齡結構有很大的關系。中國的人口結構其實是倒金字塔形，但是是比較有突變的一個倒金字塔形。60后、70后跟80后是一個很大的人群，平均每年新出生的人口在2500萬，最多到2800萬，平均在2500萬—2600萬這個水平。而到了90后、00后金字塔一下子下了一個臺階，縮到平均每年在1600萬左右，一下子少了將近30%到40%。

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