喬良，國防大學教授、空軍少將、軍旅作家，空軍專家委員會委員、火箭軍軍事理論咨詢專家組成員。1999年，喬良與王湘穗合著《超限戰(zhàn)》，該書因準確預言9·11事件而一度被批評為“恐怖主義教科書”，該書已被西點軍校等美國軍事院校列為學員必讀書目。2001年起，喬良潛心研究金融和美國的經(jīng)濟模式，近日推出新著《帝國之弧——拋物線兩端的美國與中國》，探討美國可能以何種原因、方式隕落。

喬良少將:軍改首先要改的是觀念

原來的小軍委大總部變成了今天的大軍委小總部，以后，軍令政令的政策規(guī)定都將出自中央軍委，有利于集中指揮、統(tǒng)一領導。

一年多來，對外宣布裁軍30萬，七大軍區(qū)調(diào)整為五大戰(zhàn)區(qū)，“二炮”變身火箭軍，戰(zhàn)略支援部隊猶抱琵琶半遮面。

當前，由信息技術推動的世界軍事革命已經(jīng)接近尾聲，中國軍隊的這場大改革正在深入推進。國防大學喬良少將接受南方周末記者專訪，揭開這場軍改的“廬山”真容。

“軍隊應該走在社會的最前面”

南方周末：美國學者塞繆爾·亨廷頓說過，一個先進的國家里，軍隊是最先進的那一部分，而在一個落后的國家里，軍隊則是最保守的那一部分。那么，在當前的軍改過程中，軍人的思維和觀念能適應這種變化嗎？

喬良：在我看來，中國軍隊的轉(zhuǎn)型與改革，最重要的不是武器裝備的更新，也不是體制編制的變化，而是軍事觀念的轉(zhuǎn)型。如果觀念不轉(zhuǎn)型，只是亦步亦趨地學習美國，美國有什么我們學什么，美國有什么我們搞什么，就根本不叫轉(zhuǎn)型，那叫模仿。

如果想讓我們國家更加先進的話，軍隊應該走在社會的最前面。經(jīng)過麥克納馬拉改造之后，美軍在高科技領域，特別是信息技術領域深度開掘，走在整個國家社會乃至世界的前面，包括因特網(wǎng)、航天技術等最新科技成果都是美軍率先使用。當美軍越來越有效地把商業(yè)模式運用到軍隊管理中，美國的企業(yè)反過來把退役軍人當成了寶貝。

南方周末：談到美軍的經(jīng)驗，您認為哪些值得我們學習借鑒，而哪些不能模仿？

喬良：首先，我們告別模仿美國式的新軍事革命，不去模仿美國正在漸漸走入迷途的武器發(fā)展模式，尤其是思維方式，轉(zhuǎn)而尋找到一種新思維方式和新觀念。比如說，什么東西最有可能制約對手的信息化系統(tǒng)？想清楚這一點，對手越怕什么，我們就越搞什么，這才是我們要尋找的轉(zhuǎn)型路徑。

第二是降低作戰(zhàn)成本。當前，美國打的是一種豪華的戰(zhàn)爭，制約豪華戰(zhàn)爭，不能用更豪華、花更多錢的方式，這種仗美國打不起，我們更打不起。我們不能大把大把地把錢花在信息化上，方方面面都搞信息化，遍地開花，成本太高。其實只要找到一種能夠制約“芯片”的辦法，就可以占領信息化的高地，而且成本可以非常低。所以我們一定要有“效費比”的概念，一定要降低成本，這就是“超限戰(zhàn)”的思維。

當前，我們還在信息化變革的半路上，卻以為“只要信息化了，就能打勝仗”。總之，我們要打贏信息化條件下的戰(zhàn)爭，就要把更多有限的資源和經(jīng)費投入到制約信息化上來，而不是模仿別人的信息化。當然，我們主張著力發(fā)展制約對手信息化的作戰(zhàn)能力，但我們也不能因此就完全不搞信息化。

轉(zhuǎn)載請注明：北緯40° » 喬良少將:只要找到制約“芯片”的辦法就可以占領信息化的高地