三、“跨媒發(fā)展”亦正途

講這個問題，讓我們從大家普遍的一些想法說起：

有同志認為，上級交給我們的陣地就是報紙，我們就應(yīng)該像釘釘子一樣釘牢這個陣地，不要讓其他東西分散我們的主業(yè)和精力；我們是黨的喉舌，為黨和政府說話，就理應(yīng)靠財政撥款來養(yǎng)活。

有“速亡論”主張，凡虧損的、現(xiàn)狀堪憂的報紙，就必須“關(guān)門大吉”；有“轉(zhuǎn)場論”提出，報紙必死無疑，集團應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)場去做地產(chǎn)、做金融，做一切能賺錢的東西。不一而足。

這些議論、建言有對集團命運的顧慮，也有對個人前途的思考，非常理解，也感同身受。今天在這里，我想闡述下“砸鍋賣鐵”和“善買善賣”的關(guān)系。

（一）兩個“砸鍋賣鐵”

1.首先，我認為，主流報紙的關(guān)停并轉(zhuǎn)絕不是以贏利與否作為評判標準，而是基于社會、受眾對它有沒有需求，我們作為執(zhí)政黨是否繼續(xù)把它作為治國理政的重要傳播工具。只要這兩條需求客觀存在，主流報紙就有存在的必要性。

組建報業(yè)集團的目標，就是“影響力”三個字。從這個意義上講，報業(yè)、媒體將始終是我們的核心主業(yè)。集團砸鍋賣鐵，也必須要把報業(yè)做好。

2.同時，我們也不能走向另一種傾向，僵化地固守報紙。外部在變，我們自己必須要變，要變得更能適應(yīng)新形勢、更有影響力和戰(zhàn)斗力。我們要想明白，未來，誰掌控最能有效傳播、引導(dǎo)輿論的陣地，誰就會被我們黨、被社會和受眾所選擇。任何產(chǎn)品都從屬于一個特定的歷史階段，紙媒也逃不出這樣的周期律。如果有一天，其它媒體完全替代報紙成為我們黨治國理政的工具，社會和受眾不再需要報紙，那么，報紙作為一個歷史階段的產(chǎn)物，就光榮地完成了它的使命，但是報人的使命完全可以憑借他們的專業(yè)能力在新的媒體陣地上得到繼續(xù)。

所以現(xiàn)在，我們必須為這種可能的變革做好準備。該投、該做的新媒體項目必須投、必須做。這其中，屬于商業(yè)內(nèi)容的，就讓它充分在市場的大海里游泳；屬于思想意識形態(tài)領(lǐng)域，為我們黨治國理政所需要的項目，還是那句話，砸鍋賣鐵也要上。

（二）“鍋”和“鐵”從哪里來

能不能光靠財政補貼？最新數(shù)據(jù)顯示，2014年全國一般公共財政收入增速以8.6%的速度創(chuàng)下23年來新低，首次進入到個位數(shù)區(qū)間。

去年一年，我們集團的主要報刊獲得了財政扶持；我們共有8個項目獲得市網(wǎng)信辦“上海主流媒體新媒體項目”專項資金扶持，等等。應(yīng)該說，從絕對量上，市委、市政府對報業(yè)集團的支持力度是非常大的。

但是，我們講“深遠發(fā)展”，看的不是一年兩年三年。從中長期看，要全部靠在財政身上，我們恐怕是有愧的，也是不現(xiàn)實的。報業(yè)集團還是要有自我造血的功能，成為能夠真正支撐媒體和文化產(chǎn)業(yè)運營的“財團”。

（三）要“善賣”，更要“善買”

1.“賣”是資產(chǎn)處置，是短期的。“善賣”，要靠科學(xué)決策、專業(yè)化團隊，“賣”出好價錢，從而為改革發(fā)展換取時間和空間。

2.“買”是長期的，“善買”要靠好眼光，通過投資、兼并與收購，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。去年起，集團發(fā)起及醞釀了兩支專業(yè)化基金，讓基金成為集團資產(chǎn)的專業(yè)“買手”。

（1）我們聯(lián)合中國首個國家級大型人民幣母基金——元禾母基金以及國內(nèi)專業(yè)的TMT投資管理公司——華映資本三家共同發(fā)起八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金。基金規(guī)模為12億元人民幣，目前基本完成募集。

作為基石投資人，集團派專人參與基金咨詢委員會和投資決策委員會工作，對項目充分發(fā)表意見，為基金運營管理提供資源和專業(yè)支持，確保基金投向與集團戰(zhàn)略方向相匹配。

八二五基金主要投資符合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，與新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、消費轉(zhuǎn)型及技術(shù)支撐環(huán)節(jié)相關(guān)的潛力型、成長型項目。成立5個多月來，累計投出項目24個，領(lǐng)域涉及數(shù)字閱讀、互聯(lián)網(wǎng)金融、內(nèi)容制作、在線教育、O2O服務(wù)等多個領(lǐng)域。基金與集團及新華傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的協(xié)同效應(yīng)正在體現(xiàn)。既有基金投資團隊考察集團和新華傳媒的內(nèi)部項目，集團也對華映團隊過往投資項目進行考察研究、尋找戰(zhàn)略并購的機會。

（2）報業(yè)集團正在聯(lián)手上實集團共同作為基石投資人發(fā)起瑞力創(chuàng)新基金。基金首期認繳規(guī)模約18億元人民幣。

基金主要投資方向是兩個：一是對集團存量優(yōu)質(zhì)地塊、外部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等進行項目開發(fā)，二是拓展新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域，參與優(yōu)質(zhì)上市公司定向增發(fā)機會，深耕新領(lǐng)域成長型投資機會。基金按照市場化規(guī)則運行，投決會成員依據(jù)投決會議事規(guī)則發(fā)表專業(yè)意見。

（四）構(gòu)建“三大產(chǎn)業(yè)板塊”

1.我們已經(jīng)通過一年的實踐，明確了集團“三步走”的戰(zhàn)略目標：要成為中國最具影響力和競爭力的報業(yè)集團，率先實現(xiàn)向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團。

2.圍繞“三步走”，集團要著力構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊。

基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊——平面媒體業(yè)務(wù)，作為當前集團主業(yè)，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的頂層。

主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊——文化與新媒體業(yè)務(wù)，立足未來具有成長性的新媒體項目，以及與報業(yè)主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)項目，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的中堅層。

支持型產(chǎn)業(yè)板塊——地產(chǎn)、金融股權(quán)與印刷業(yè)務(wù)等，通過努力提升造血能力，提供盈利能力，支撐報業(yè)主業(yè)和集團文化新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的底座。

要通過整合，使三大產(chǎn)業(yè)板塊形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一管理的有機體。

統(tǒng)一規(guī)劃——聚焦“三步走”戰(zhàn)略目標，制訂路線圖、時間表。

統(tǒng)一規(guī)則——以市場規(guī)則推動人、財、物的流動與配置，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化、市場化運營。

統(tǒng)一管理——優(yōu)化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控方式，厘清職能部門與市場主體、考核評價與運營實體、市場化經(jīng)營與集團委托管理之間的邊界。

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