五、2015，上報集團有沒有“戲”

集團過去一年運行情況的總結是兩句話：困難比預料得多，結果比預想得好。

困難之處在于，紙媒的“斷崖式下落”仍未見底。這種滑落，我們在全國是先行的、最早的。可以基本判斷的是，這種滑落恐怕不是咬咬牙挺一兩年就可以挺過去的，也不是簡單靠資本投入、財政撥付就可以度過去的，甚至不是在原有辦報理念、運作方式上稍加刷新提升就可以克服的。

結果比預想得好，主要是“人努力、天幫忙”。這里，我要感謝各單位過去一年同心同德，千方百計增收節支，順利完成了集團組建后的第一次目標責任考核。要感謝各職能部門和經營單位整合資源、開拓項目，開展資產運營和資本運作。

展望2015年，我們有底氣說：上報集團有“戲”！

（一）集團的經濟轉型、結構調整有望看到“地平線上的桅桿”

本周舉行的集團經管委會初步審議了2015年度預算，有兩組數據給人啟示。

1.發行收入。今年預算發行收入可比去年實際完成數有所增加，主要是《解放日報》、《文匯報》提價后仍保持了發行量的增長或穩定，《新民晚報》穩固了其在上海市民讀者中的市場份額。魚與熊掌得兼，非常不容易。這表明，憑借準確定位、內容提升，主流報紙能夠在改變長期以來形成的內容價值與發行價格倒掛方面有所作為。

2.廣告收入。近年來，集團報紙廣告收入連續下滑。根據目前預算，在最好的情況下，今年預算報刊廣告收入仍要比去年實際完成數有所下滑。我們還是要有底線思維，報紙廣告下滑趨勢可能在2015年依然看不到探底的跡象。但同時，今年預算增加了“澎湃”、“界面”等新媒體項目的廣告收入，并達到了數千萬元以上的量級。報紙廣告加上新媒體廣告收入，集團合計廣告收入預算超過了去年集團報刊實際完成廣告收入。當然，預算收入只是紙上富貴，要實現還要付出艱辛努力，也存在很大的不確定性。如果經過大家努力，能夠完成目標，實現集團全年廣告收入近年來的首次增長；并且，如果集團新媒體收入能夠跨過億元規模，這對于報業轉型是具有里程碑意義的。

（二）集團量化“采編為寶”，主要報紙的采編費用將得到有效保證

這次預算制訂，我們為各報成本結構做了體檢，其中有項是每版和每人采編成本。這里的每版和每人采編成本，不包括人員、發行、印刷、紙張等成本，主要指采編使用的辦公經費、差旅費以及外稿費等。今年在預算安排中，各主要報紙的采編費用都比去年實際水平有了兩位數的增長，盡量保證廣大采編人員有更適宜的辦公環境，更多的出差采訪機會。

（三）集團經濟的各大支柱扎實有力，能夠保證集團對發展和轉型的投入

支撐集團經濟平穩、安全運行，主要依靠幾大支柱：

1.集團經濟當前最重要的支柱是各單位恪盡職守，確保完成年度預算目標。這是集團經濟工作的核心。預算不牢，地動山搖。

2.地產、金融股權是集團經濟近年的主要支柱。感謝“天幫忙”，2014年底前后A股市場從2500點上漲到3200點，集團所持有的新華傳媒、海通證券、海誠股份、匯添富、東方證券等證券和基金大幅升值，全年資產運作收益完成并超過了預期指標，實現了集團整體平衡預算，并為2015年集團發展留下了一定的裕量。

3.爭取新的國有股權的“加盟”，一旦實現，其長期分紅將成為集團經濟穩定的支柱。

4.集團已經開始的對新興業務板塊的投資，將是集團經濟三五年后最有希望的支柱。

（四）在事業發展、經營企穩的前提下，集團高度重視員工收入的合理增長

按同口徑計算，集團今年人力總成本預算要比去年實際人力總成本有一定的增長。

有一本網絡小說《我的征途是星辰大海》，書中有段話讓我印象深刻，引用在這里，與大家互勉。

“不論我是否去記錄，在往昔與未來的無限歲月中，仍會有人奮起，有人沉淪，有人成為英雄，有人扮演小丑，有人挺身而出，有人迷惘沉淪。但這個國家仍會生生不息，有如億萬年來波瀾壯闊的長河。”

在互聯網時代，我們將繼續自己的征途。

從報紙到新媒體，

從報業到文化傳媒產業，

從鉛與火到星辰大海。

本文系根據上海報業集團黨委書記、社長裘新2月13日下午在上海報業集團2015年度工作會議上的講話全文整理，來自界面，原文標題為《深化改革 深度融合 深遠發展：在互聯網時代繼續我們的征途》。

轉載請注明：北緯40° » 試水新媒體集團的上海報業嘗試要學華為模式