一、初識華為
說華為手機(jī)，當(dāng)然要先說華為，我認(rèn)識華為是在上世紀(jì)末期，那時我在北京的一家通信研究所做碩士畢業(yè)課題，導(dǎo)師很忙整天在外面開會，一周才召見我一次。我被安排在自動化中心的網(wǎng)絡(luò)室，雖然辦公室里有我一個工位，但我基本不在那里坐著，而是整天泡在實驗室，跟著幾位網(wǎng)絡(luò)工程師混。
1997年我買了第一臺電腦，14寸顯示器的英特爾MMX166，是攢了很久的錢買的，非常的珍惜，但自打進(jìn)了實驗室后我就把它封存了，因為我在實驗室用的是HP圖形工作站，花上萬美元直接美國購置的，顯示器20多寸，用它打游戲非常爽，玩三角洲部隊我喜歡用狙，用自家電腦開瞄鏡看遠(yuǎn)處的人頭就是個色塊，用HP圖形工作站的大屏幕看就是張人臉。
實驗室要為政府部門搞網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和測試，里面擺放了很多高大上的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其中CISCO（思科）的路由器和交換機(jī)很多。有個姓吳的高工給我說，思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備非常好，特別是中心交換機(jī)等高端產(chǎn)品無以替代，包括軍隊的核心網(wǎng)絡(luò)也都在用，即使擔(dān)心不安全也不得不用，而且價格特別的貴。吳高工介紹說，思科設(shè)備在美國本土是第一個價，上了貨輪是第二個價，賣給我們手里是第三個價，我們集成好后再賣給最終用戶是第四個價。
號稱國內(nèi)自主研發(fā)的路由器和交換機(jī)也有一些，當(dāng)時有個國產(chǎn)桑達(dá)路由器在人民大會堂召開了產(chǎn)品發(fā)布會，導(dǎo)師沒空去把邀請函給了我，能去人民大會堂開會我覺得很隆重，后來才知道人民大會堂也是出租的，只不過對內(nèi)容審查的比較嚴(yán)格罷了。
被邀請參會的主要是研究所和高校的專業(yè)人士，還有一些科技媒體記者，我這個小破研究生是打醬油的，主辦方高調(diào)宣布此款路由器國產(chǎn)化率95%以上，鄰座的內(nèi)行就嘀咕說這是按重量算的，因為核心芯片的重量確實不到5%，然后幾個人就低聲嗤笑。當(dāng)時的行內(nèi)人士普遍不看好國產(chǎn)化，都認(rèn)為那是騙政府錢的噱頭，購買國外芯片攢機(jī)然后宣稱自主創(chuàng)新，這就是90年代末期的時代特征。
當(dāng)時的郵電部發(fā)過紅頭文件，要求在電信設(shè)備采購方面，只要是國內(nèi)能生產(chǎn)的，都必須優(yōu)先向國內(nèi)企業(yè)采購。相比較而言，華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在國產(chǎn)貨里算是最先進(jìn)和品種最全的，也因此被官方部門列為遴選設(shè)備，并要求我所在的實驗室進(jìn)行替代思科設(shè)備的可行性試驗研究。實驗室為此晚上經(jīng)常加班，配置搞不定時就有人喊“叫華為的人來”，即使夜里兩三點，打電話半小時后華為的人準(zhǔn)到，然后一起干到天亮。思科等其它廠家的人不可能來陪你熬夜，員工敬業(yè)精神強(qiáng)是華為給我的第一印象。
二、工科男與軍人的雙重氣質(zhì)
1、工科男氣質(zhì)
2000年我研究生畢業(yè)后任教了，因為通信專業(yè)的原因一直關(guān)注著華為，也認(rèn)識幾個華為員工，從他們身上能感受到明顯的共性氣質(zhì)。教育和環(huán)境可以塑造一個人的精神面貌，理工科生與文科生所受的教育不同，所形成的氣質(zhì)也非常不同，理工科的人普遍低調(diào)內(nèi)斂，訥于言而敏于行。
理工科又可細(xì)分為理科和工科，理科研究的是理論，工科研究的是工程，前者的學(xué)術(shù)味道更濃，后者更偏重實踐，這兩類人的特點也有所不同。例如我是工科的，見到學(xué)數(shù)學(xué)和物理的理科生后覺得低半頭，畢竟科學(xué)理論方面不如人家，但會搞工程比他們能掙錢。
《生活大爆炸》中的霍華德就是個典型的工科男，聰明能干有點小猥瑣，老實可靠沒有花花腸子，是婚戀方面的經(jīng)濟(jì)適用男，無論是工作和生活，高度的責(zé)任感是工科男最顯著的特征。
2、軍人氣質(zhì)
部隊是個大熔爐，對人的思維和行為模式有很強(qiáng)的同化作用，并形成了自律、榮譽、擔(dān)當(dāng)?shù)墓残詺赓|(zhì)。除了工科男氣質(zhì)，華為文化中還有著明顯的軍人元素，曾有個新入職的員工打飯時插隊，被別人指責(zé)后還嘴說社會風(fēng)氣就這樣云云，結(jié)果在華為內(nèi)部開展了“華為能否允許這樣的言行？”為主題的大討論，這種全員性主題教育的法子就是中國軍隊搞思想政治工作的老傳統(tǒng)。
團(tuán)結(jié)奮斗歷盡艱辛取得一個項目的成功，在慶功會上合唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，員工唱得激情澎湃熱眼盈眶，這都是在精神層面打造敢打敢沖注重團(tuán)隊的軍人氣質(zhì)，比單純發(fā)獎金更能鼓舞干勁。單個軍人的戰(zhàn)斗力未必有多強(qiáng)，但通過共同理念的熏陶和行為規(guī)范的塑造而高度組織起來的軍隊，其力量是無堅不摧的，華為就是靠這種軍人文化打造了一支不穿軍裝的高科技軍隊。
三、“狼性”文化
1、統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏
華為員工多是211以上好大學(xué)的工科畢業(yè)生，是普通人家出身的聰明上進(jìn)孩子，能入職華為是件很令人高興的事，因為在憑本事和勤奮吃飯的企業(yè)中，華為的薪金水平算是一流的，進(jìn)了華為就沒別的想法了，唯一的想法就是拼命工作多掙錢。
華為員工的拼命精神是眾所周知的，但也有些過頭了，曾有員工妻子公開發(fā)表了控訴信，稱老公全身心撲在工作上，根本就無法顧及家庭，甚至無法顧及身體，有命掙沒命花。又接連出現(xiàn)了幾次過勞死事件，終于把華為推到了輿論抨擊的浪尖，好像華為是個剝削壓榨員工的黑心公司，老板就是半夜雞叫的周扒皮。
其實，不止華為也包括其它公司，在當(dāng)代中國已經(jīng)不存在逼迫員工違心做工的氛圍了，拼命工作都是自我加壓的結(jié)果，例如深圳動輒幾萬人的工廠，打工仔打工妹都是自愿加班的，甚至主動爭取加班的機(jī)會，為的就是多掙點錢。高科技企業(yè)也是如此，想把績效搞高點，那就要多加會班，沒人逼你這樣做，這都是個人的主動選擇。為了解決過勞問題，有的華為分公司搞起了“夜晚趕人”活動，人事部門主管晚上去辦公室檢查加班情況，對連續(xù)加班的員工提出警告，不聽勸告的罰款處理。
有次跟華為的朋友聊天，問他如果我辭去教職去華為當(dāng)個培訓(xùn)講師能掙多少錢？他說憑我的資歷能力年薪估計能到40萬，我說我當(dāng)老師散漫慣了，跟不上華為的緊張節(jié)奏，中午必須睡大覺，晚上也不能熬夜了，我工作節(jié)奏慢點，不要40萬只給20萬就行。這位朋友回答我：華為不要這種人，再有本事的人也得服從華為統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏，而且還要參加所在層次的考核，沒人可以搞特殊化，要么給你40萬你跟上節(jié)奏干，要么一分錢不給不要你。
2、“狼性”文化
華為推行“狼性”企業(yè)文化，敏銳的嗅覺、不屈不撓的進(jìn)攻、團(tuán)隊一致的行動、無情的撕咬、深重的危機(jī)意識、高度的組織紀(jì)律性，具有這種“狼性”文化的電信設(shè)備企業(yè)，在國際競爭中就是一大群進(jìn)退得據(jù)有章有法的餓狼，盯準(zhǔn)目標(biāo)后分工合作發(fā)起一波波兇猛的進(jìn)攻，他們盯上的項目可以不計成本連續(xù)公關(guān)幾個月，不拿下絕不罷休，這種搞法任誰也抵擋不住。
華為的擴(kuò)張?zhí)炝耍粩嘈Q食思科的份額，逼得思科產(chǎn)品降價，甚至直接沖擊美國市場，自然成了思科的眼中釘肉中刺，兩家的正面沖突不可避免。思科經(jīng)過了嚴(yán)密籌劃，以知識產(chǎn)權(quán)糾紛為由起訴了華為，華為一邊在美國聘律師應(yīng)訴，一邊拉攏了思科的死對頭3COM，本來3COM已經(jīng)快被思科打殘了，終于有了個翻身機(jī)會，華為和3COM兩家企業(yè)成立了合資公司“華為三康”，華為借其進(jìn)軍美國市場，3COM借其搶回市場份額。3COM公司的CEO投桃報李，專門在法庭上為華為作證，說華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)，這令思科籌劃已久的圍剿行動土崩瓦解，官司的最終結(jié)果是“訴訟中止”。
三十六計之“合縱連橫”，華為靠這招輕松脫身，令不少美國人瞠目，國內(nèi)行內(nèi)人士在為華為慶幸的同時也產(chǎn)生了新的擔(dān)心，要知道3COM可不是善岔，被行業(yè)人士稱為“豺貉”，跟它合作會不會引狼入室？事實證明這多慮了，不必?fù)?dān)心引狼入室，因為華為本身就是狼，按任正非的話就是“堅韌不拔的土狼”，華為與3COM的聯(lián)手也被稱為了“狼貉之盟”。
成功處理了思科訴訟，掃清了進(jìn)軍美國的最后一只攔路虎，誰也擋不住華為了。華為后來被美國政府使用政治手腕擋住，這是后話下文有提。
當(dāng)時一些專家擔(dān)心3COM緩過勁后反咬華為一口，這種擔(dān)心是有道理的，電信設(shè)備商之間的殘酷競爭是永恒的，聯(lián)盟只是權(quán)益之計，在美國形成的聯(lián)盟自然是人家3COM更有主導(dǎo)權(quán)，被卸磨殺驢了怎么辦？3COM后來沒有咬上華為，包括思科也不敢下嘴了，這是因為華為通過大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)形成了技術(shù)專利堡壘，再加上巨大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，再沒有一家能咬得動了。
華為比其他中國企業(yè)更早更深刻地意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，1998年制定的《華為基本法》規(guī)定，每年以不低于銷售額的10%用于研發(fā)，自2000年以來投入已超過150億美元，而且研發(fā)人員多達(dá)6萬多人，占了公司總?cè)藬?shù)的4成。華為在各領(lǐng)域吸收了許多世界上頂尖的一流科學(xué)家，建立了國際化開放式創(chuàng)新體系，在美國、瑞典、俄羅斯等地建立20多個研究所，成立了30多個高大上的實驗室，世界知識產(chǎn)權(quán)組織的2008年排名中，華為是全球第一大國際專利申請企業(yè)。
轉(zhuǎn)載請注明：北緯40° » 近距離接觸狼一般的華為
