如何模擬強敵——專訪解放軍首支專業(yè)藍軍旅旅長夏明龍
《瞭望東方周刊》記者山旭 特約撰稿吳蘇琳 劉逢安 李玉明/內(nèi)蒙古朱日和報道
比起那套被軍迷熱議的專業(yè)藍軍迷彩，夏明龍還是穿上07式迷彩更具軍人風范。
經(jīng)過7場“跨越—2014·朱日和”對抗演習，這位解放軍陸軍首支專業(yè)藍軍部隊長，成為這個夏天最受矚目的中國軍人之一。
夏明龍的基本指揮所搭建在通訊車后，只有幾平方米大小，不超過10人。這與以往有些部隊演習的指揮所，設在自行改造的空間大、有空調(diào)有轉椅、但戰(zhàn)場機動能力較低的“指揮方艙”，區(qū)別很大。
而在朱日和與藍軍對陣的許多紅軍部隊，基本指揮所在寬大的帳篷內(nèi)開設，總有十多人進進出出。
紅藍兩軍的差異絕不僅僅體現(xiàn)在指揮所的形式上。
作戰(zhàn)準備階段，當紅軍還在定下作戰(zhàn)決心時，夏明龍早已安排部隊在防御地域展開了現(xiàn)地協(xié)同。
“謀劃時間要長，下定決心時間要短?！彼麑Α恫t望東方周刊》說，進入作戰(zhàn)地域之前，他們用相當長的時間精心謀劃、推敲。受領任務后，根據(jù)預先的準備，很快就可以決定自己的攻擊與防御策略。
這位上校軍官，接手藍軍不過半年。而這支組建不久的機步旅因其任務的不同，成為了人民解放軍陸軍的“首支專業(yè)藍軍”。
到底什么是專業(yè)藍軍？藍軍應該如何與紅軍對陣？如何像“磨刀石”一般將紅軍細細打磨成銳利刀鋒？
第7場實兵對抗結束，已經(jīng)近80天處于高度緊張狀態(tài)的夏明龍沉沉地睡了一覺后，接受了《瞭望東方周刊》的獨家專訪。
第一支“真藍軍”
《瞭望東方周刊》：你為何會成為陸軍首支專業(yè)藍軍旅旅長？
夏明龍：我是2014年春節(jié)前的農(nóng)歷大年二十八來到藍軍旅任職的，很突然。其實，在2014年1月底，我作為北京軍區(qū)司令部軍訓部副部長，剛在朱日和對基地和藍軍旅的訓練進行了檢查。從北京出來前，首長跟我談話，說這個旅很重要，任務也很重，一定要干出成績。那時候，我就已經(jīng)知道要搞“跨越—2014·朱日和”演習，也參與了相關工作的籌劃。
《瞭望東方周刊》：成為專業(yè)藍軍旅旅長，心情如何？
夏明龍：挺好！當藍軍旅旅長和當其他師旅長很不一樣，它有特殊性，年度重大任務多、壓力大，各級關注多，而且這個部隊還處于建設的起步階段。藍軍旅于2011年組建，2012年初部隊移防朱日和，2013年底轉隸為北京軍區(qū)司令部的直屬部隊，2014年初正式改編為專業(yè)藍軍部隊。
這支部隊過去駐地在大都市，一下到戈壁草原，曾經(jīng)人心不穩(wěn)——到這邊后干部的家屬就不了業(yè)、孩子上不了學，干部們的壓力很大。到現(xiàn)在能扎根在這里，很不容易，部隊官兵作了很大的奉獻。
《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在部隊對抗演習中都有藍軍，何為“專業(yè)藍軍”？
夏明龍：主要是編制體制有很大變化。過去藍軍更多是過渡性、替代性的。最早在朱日和基地是由北京軍區(qū)一個裝甲旅在這里模擬藍軍，后來38集團軍一個團級單位也曾在這里模擬藍軍，都屬于非專業(yè)性的，以紅軍的身份來模擬。它的編制、結構和模擬對象都有差異。
總部在2014年1月14日頒發(fā)命令，我們旅按照任務進行了改編，4月30日完成編制體制的調(diào)整，20天后就開始了“跨越—2014·朱日和”的第一場試點演習。
改編命令下達這一天，我的心情很平靜。作為軍人，我深知這一切都是完成任務的需要、履行職責的需要。改編之后，藍軍部隊展示能力的空間更大了。在過去那種編制體制下，確實有很多矛盾，不好運行，模擬效果也很難擺脫“紅紅對抗，自己與自己打”的怪圈?，F(xiàn)在我們可以根據(jù)多角色的需要，隨機組合。
《瞭望東方周刊》：多角色扮演模擬對手，是否存在很大壓力？
夏明龍：我們模擬對手以一個方向為主，兼顧其他方向?，F(xiàn)在這個部隊的總體任務已經(jīng)變了，主業(yè)是把對手研究好，副業(yè)是自己還要訓練好。其實這之間并不矛盾，研究好對手、演好對手，同樣可以訓練好自己；部隊自身的訓練水平不高，也無法把對手演像演真。我要強調(diào)的是，我們旅的訓練計劃和其他作戰(zhàn)部隊的訓練計劃就是不完全相同的。
今天的對抗實戰(zhàn)仿真度高
《瞭望東方周刊》：過去的藍軍部隊每年也要打好幾次演習，“跨越—2014·朱日和”有何不同？
夏明龍：過去曾經(jīng)搞過一演五抗，就是連續(xù)打5場。但那種對抗不像這次強度這么大，實戰(zhàn)化程度也沒這么高。以前對實戰(zhàn)化訓練的認識沒有上升到現(xiàn)在這么高，僅僅是形式上的對抗，逼真度還是有一定差距的。
我是考大學沒考上，當兵到部隊，就在內(nèi)蒙古，距離朱日和百十公里的地方。后來考上軍校讀了四年，畢業(yè)后到38集團軍，一直在訓練部門，從作訓股長到作訓科長、作訓處長、軍訓部副部長，一直都在搞訓練。
習主席提出實戰(zhàn)化的要求，抓住了訓練的根本。我們過去也曾講過很多訓練的標準，但最根本的是向實戰(zhàn)靠攏。否則訓練作戰(zhàn)兩張皮，是脫節(jié)的?，F(xiàn)在用實戰(zhàn)的標準指導部隊搞訓練，這樣才知道訓練哪里不行。
過去形式主義的東西很多，喊得多、做得少。原因一是沒有實戰(zhàn)的環(huán)境和條件，二是我們不知道實戰(zhàn)是什么樣的情況。很多指揮員也想把訓練貼得和實戰(zhàn)更近，但腦子里沒有這種情況——畢竟多少年沒打過仗了。
“跨越—2014·朱日和”就是依托朱日和基地這個聯(lián)合作戰(zhàn)試驗場，構設的這種實戰(zhàn)環(huán)境，讓部隊一走進基地就能感受到戰(zhàn)場的氛圍。
也不能說過去的對抗就是流于形式，但至少沒有今天的對抗實戰(zhàn)仿真度高。過去雙方擺開架勢、走個程序，部隊沒有從技術層面得到充分檢驗?！翱缭健?014·朱日和”這幾場演習，比以往前進了一大步。對于我軍的軍事訓練來說，應該是革命性的。過去確實沒有搞過這種演習，現(xiàn)在是多維、全程的對抗。
《瞭望東方周刊》：7場“跨越—2014·朱日和”對藍軍旅有何影響？
夏明龍：我們離打贏的要求還有距離。這個藍軍部隊組建時間很短，真正要想達到模擬對手的戰(zhàn)術特點、作戰(zhàn)能力，確實很難。但從“跨越—2014·朱日和”這幾場對抗來看，部隊打一仗進一步，一仗比一仗好，就是因為訓得多了、訓得實了，不斷在整體對抗、全程對抗中解決問題。
但我們基礎的東西還是有差距。這次打了7場，我們解決的主要是漏訓的問題。因為在部隊組建、模擬藍軍的過程中，任務太重，有些東西漏訓了?，F(xiàn)在以抗代訓，兵種之間的協(xié)同通過對抗達到了比較默契的程度；單兵的戰(zhàn)斗意識，通過對抗得到了強化；部隊的整體戰(zhàn)力得到了融合。這些應該說是一個大的進步，但基礎還不夠扎實。這是客觀存在的。
要敢于放手讓紅軍跟你打
《瞭望東方周刊》：藍軍獲得了6勝1負的成績，你如何看這個結果？
夏明龍：開始對抗時，心里底數(shù)不是很清楚，總想著怎樣把對手打敗，把紅軍打得不舒服。到后來逐步轉變?yōu)橐敽门憔殕T、練紅軍，讓紅軍在不同階段得到充分體驗。
藍軍就是要讓紅軍找體會、找不足。就像打乒乓球一樣，想當好陪練，要會多種打法，能高、能低，進攻、防守都行。對剛進國家隊的隊員不能打得太厲害，不然對方自信心就沒有了；遇到技術比較成熟的高手，也不能讓他感覺很輕松。這就是首長講的，藍軍“要遇強不能弱、遇弱不過強”。
應當說，剛開始也比較撓頭，怕把握不住。擔心哪個地方脫節(jié)，無法達成意圖，甚至藍軍模擬對手的想法、戰(zhàn)法不能實現(xiàn)。但無論如何，要敢于放手讓紅軍跟你打。
藍軍其實就是假想敵。部隊訓練要提高實戰(zhàn)化程度，必須要有假想敵。最早是分隊對抗，小規(guī)模假想敵，比較初級，拿著旗子搖一搖，讓官兵腦子里有個敵人的概念。
現(xiàn)在我們搞藍軍建設，不只是說有敵人，而且要讓你看到真正的敵人就是這個樣、是這么打的、會制造這么多麻煩。你跟他比，就是存在信息差、火力差。紅軍得琢磨，想方設法彌補自己的薄弱環(huán)節(jié)，找到克敵制勝的招法。這就是藍軍部隊的價值。
藍軍部隊的存在，不僅僅是要打造一支過硬、逼真的假想敵部隊，而是要通過我們這樣一支專業(yè)化藍軍來鍛煉和摔打全軍的陸軍師旅，通過和我們的對抗來找到不足，回去補差訓練，成為能打仗、打勝仗的部隊。
《瞭望東方周刊》：怎么理解“要敢于放手讓紅軍跟你打”？
夏明龍：打到一定程度之后，比如紅軍訓練技術不是很好，如果在前沿第一階段的交戰(zhàn)中把它打得太狠，也許它就沒有連續(xù)進攻的能力了，也就不可能獲得相應的體驗。所以作為藍軍，作為陪練員，要敢于收手也敢于放手。
這是基于對自己能力的信任。如果到后來控制不住，就可能崩盤。其實經(jīng)過第一階段交戰(zhàn)，知道對手是什么狀況，也就知道對手在什么情況下根本就打不下去了。
《瞭望東方周刊》：我看到藍軍戰(zhàn)士都很自信，包括戴墨鏡、圍巾等，著裝也很前衛(wèi)，顯示著信心。
夏明龍：一開始有點摸不著北，現(xiàn)在自信度很高了。只要給一名戰(zhàn)士一塊陣地，他就知道自己看著多寬的正面，要干什么。一旦陣地守不住，自己下一步要到哪去，和友鄰之間怎么配合。
這次有的紅軍部隊覺得心有不甘——這么遠到這里來，藍軍熟悉地形，自己打不贏。我覺得，專業(yè)藍軍部隊應該成為面向全軍的檢驗型部隊。將來把我們拉過去在各個戰(zhàn)區(qū)的基地對抗，紅軍依托地形要是能打贏藍軍，說明你很厲害。
部隊訓練到一定程度，在任何地形都能夠根據(jù)模擬對象的特點演出來，至于說輸贏那是次要的——模擬好強敵并通過不斷的努力戰(zhàn)勝強敵，你說能不能打勝仗？
強敵的影子、我軍的骨子
《瞭望東方周刊》：如何判斷一支紅軍部隊的實力？
夏明龍：看兩個方面，指揮員和部隊作風。指揮員組織指揮能力如何，從開始籌劃、戰(zhàn)場機動就能看出來。
從作風上講，這個部隊進入朱日和基地之后，它的士氣怎么樣、是否正規(guī)嚴謹，都可以看到。在軍事訓練上要求嚴格的總參軍訓部領導在總結大會上曾經(jīng)講過，一個部隊要是連垃圾都解決不了，怎么能打勝仗？這就是一個作風的體現(xiàn)。
《瞭望東方周刊》：你對部隊的要求是比較苛刻，還是相對平衡？
夏明龍：“跨越—2014·朱日和”一場一場地打，我們對隊伍的要求越來越高。到第七場，天那么熱還是認真練，從來不放松。一個部隊要有一口氣，如果氣沒了，裝備再好也不行，就是“鋼多氣少”。比如戰(zhàn)場管理，我們每次演習都要求戰(zhàn)士隨身攜帶垃圾袋。雖然這是個小事，但可以證明有沒有執(zhí)行力，意圖能不能在部隊末端得到最堅決的執(zhí)行。
《瞭望東方周刊》：每個藍軍戰(zhàn)士都要學習外軍的戰(zhàn)斗方式嗎？
夏明龍：我們提出來“技術基礎訓紅軍、戰(zhàn)術運用訓藍軍”。一些基礎性的訓我軍的東西，比如武器裝備等還是我軍的。但戰(zhàn)術運用等，關鍵是各級指揮員、指揮機關要掌握外軍的戰(zhàn)術思想。一般戰(zhàn)士訓練紅軍的技術基礎，怎么行動由指揮員賦予任務。有些班長、骨干需要掌握一定的外軍知識，有些戰(zhàn)士也需要掌握部分外軍的單兵動作，但這不是主要的。關鍵是你的理解，“對手的樣子、強敵的影子、我軍的骨子”。
《瞭望東方周刊》：貼近實戰(zhàn)的訓練環(huán)境建設，是花錢可以解決的問題嗎？
夏明龍：需要理念，朱日和從1957年就有了這么一個場地，當時是裝甲兵的靶場。真正的建設是從2007年開始，復雜電磁環(huán)境；從2008年開始琢磨建大型陸空聯(lián)合訓練基地。再后來，2010年開始籌劃聯(lián)合作戰(zhàn)試驗場的建設。這就帶來一些理念的變化。開始是保障基地，再后來是組織訓練，到現(xiàn)在是檢驗能力，下一步是設計戰(zhàn)爭、搞作戰(zhàn)實驗。依托這個基地，大家到這來，設想未來的戰(zhàn)爭怎么打，進行實驗，實驗完了讓部隊來印證。這是很大的理念突破。
以基地為依托搞實戰(zhàn)化訓練，但實戰(zhàn)化訓練不只是基地，它是貫穿始終的，新兵訓練就要貫徹實戰(zhàn)化思想。基地是對實戰(zhàn)化進行檢驗的非常好的平臺，其中不可或缺的就是藍軍。
《瞭望東方周刊》：你的部隊現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
夏明龍：一是人才問題。各級指揮員要對外軍的作戰(zhàn)理念、作戰(zhàn)思想非常熟悉，運用嫻熟。人才儲備不足對藍軍建設是一個瓶頸。
二是物質條件，既然要模擬強敵，應該賦予它相應的物質條件。我們的裝備水平還比較低，這方面軍委、總部已經(jīng)列入計劃了，要換裝。
《瞭望東方周刊》：換裝后藍軍部隊的武器裝備會達到何種水平？
夏明龍：應當說全軍前列，這也是一種需要，具體演習時可以根據(jù)紅藍實力進行一定的限定。但技術決定戰(zhàn)術，沒有優(yōu)良的技術裝備，就演不出強敵的戰(zhàn)術思想。
提高人的素質，配備好武器裝備，把外軍的戰(zhàn)術思想在這種結合中體現(xiàn)得更完美，就能演出需要的東西。
《瞭望東方周刊》：為何部隊的標識上有狼頭？
夏明龍：狼非常狡黠，又非常講究團隊精神。狼體現(xiàn)了一種戰(zhàn)術思想、整體的力量，不是單打獨斗。
《瞭望東方周刊》：能談談那套備受爭議的新作訓服嗎？
夏明龍：網(wǎng)絡上對藍軍服裝的評論我都看到了。畢竟，凡事都有一個從發(fā)生到發(fā)展的不斷完善、不斷成熟的過程?，F(xiàn)在，主要與紅軍有所區(qū)別，從戰(zhàn)場角度，并不完全符合作戰(zhàn)環(huán)境。下一步還要換，已經(jīng)在制作了。
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