藍軍為什么贏

《瞭望東方周刊》記者山旭 特約撰稿吳蘇琳 劉逢安 李玉明/內蒙古朱日和報道

7場“跨越—2014·朱日和”實兵對抗演習，紅藍比分1：6。

有人說，“跨越—2014·朱日和”是藍軍“調打”全軍；

有人說，這是朝鮮戰爭之后解放軍最難看的戰果；

也有人說，演習導演部不公平，偏向藍軍；

還有人說，演習開始就設定了“藍軍必勝紅軍”的結果。

藍軍部隊長夏明龍對此評論微微一笑，這位“中國陸軍第一藍軍旅”旅長有太多理由贏得勝利：7支參演部隊在這個夏天艱難地各打了一仗，夏明龍的部隊卻連續打了7仗。而且這還不是它在2014年要執行的全部實戰對抗任務。

2013年如此、2012年如此……

解放軍參與實戰化檢驗次數最多、實戰對抗經驗最豐富的部隊，能不打勝嗎？

“跨越—2014·朱日和”系列演習的戰果，正印證了推進實戰化訓練的效果。

看透迷霧

像一個真正的戰場，朱日和訓練基地彌漫著“戰爭的迷霧”。

過去搞實戰對抗，參演部隊的戰場信息主要依靠導演部扮演的上級機關提供?！翱缭健?014·朱日和”全部由雙方自己組織戰場偵察，指揮員無法得到過去那樣充分的支持。

除了派出偵察兵，紅軍甚至不能按照慣例提前勘察地形。

總之，從進入朱日和訓練基地開始，他們就進入了真正的陌生地域，只有通過地圖和自主偵察了解戰場。

于是，在謀劃時明知道藍軍會在某個谷地設立埋伏圈，有的部隊還是會在戰斗中沖進去，遭到全殲。

因為他們不知道：在谷口前的三岔路口中，通向包圍圈的道路越走越低而且地形更加平坦，混亂中很容易不知不覺地走進去。

“熟悉這個環境后才會知道，一定要往上走?！毖萘暭t軍調理組副組長、石家莊陸軍指揮學院教授潘凱對本刊記者解釋說。

“主場作戰”是夏明龍的制勝之道之一，這也被指導組和導演部所公認。

紅軍如何開進、如何展開、前沿戰斗如何發起、縱深如破可能選擇的路線……總之紅軍一切和地形有關的戰術選擇，夏明龍都了然于胸、信口拈來。

所以，他可以在關鍵地點埋伏偵察人員。各場“跨越—2014·朱日和”演習中，藍軍的偵察效果都要遠好于紅軍。

藍軍為什么可以有“主場優勢”？這是因為“跨越—2014·朱日和”都以紅軍進攻為設定，藍軍扮演的角色本來在主場。

但這些并不是問題的關鍵。

在經過了幾年、數十場實戰對抗之后，夏明龍和他麾下的指揮員們，比其他部隊更了解真實的戰爭。

過去演習，紅軍戰損過高，導演部就會以上級名義對其進行加強。“跨越—2014·朱日和”卻需要紅藍雙方自己搶救搶修。

雖然從各攻擊群到后方有比較完備的保障力量，但很多時候在戰斗中后裝保障分隊除了進行彈藥和油料保障外，基本沒有其他搶救搶修行動。后方指揮所也沒有接到旅指揮所的人和指令、更沒有接收到各攻擊群人和裝備搶修以及人員救護的需求信息。

結果，有的部隊戰損超過70%，也有的部隊未等發起進攻，就已經喪失了進攻能力。

系列演習總導演、朱日和訓練基地司令員高繼安告訴本刊記者，這就是作戰行動和保障行動整體聯動沒有得到充分體現，指揮員沒有把演習當成打仗來鍛煉部隊的表現。

顯然，大多數紅軍指揮員還停留在過去演習的習慣上：預備隊遠在幾十公里外，卻命令10分鐘內投入戰斗；呼叫空中支援，卻沒有注意己方僅有的戰機正在返航途中……

協同最好

根據演習規則，紅藍雙方在申請彈藥后必須等保障車輛把彈藥清單送到前線，然后導演部才能向實兵對抗系統發放彈藥。

唯一打贏的紅軍旅，主攻營打光彈藥后才進行申請，以為可以像過去那樣立刻得到補充。結果，他們就趴在藍軍陣地前一動不動地等了半個小時。

多虧已經發起反沖擊的藍軍被紅軍“一彈不發”的行動迷惑了，反而撤回陣地。否則在全部7場演習中，紅軍就要輸個0比7。

如果導演部想讓這支紅軍失敗，只需要簡單地給藍軍“提個醒”。但是在自主對抗的條件下，決定全由雙方指揮員作出，以往演習中“至高無上”的導演部“消失”了。

回憶起這場戰斗，潘凱說紅軍制勝關鍵就是主攻營的指揮員。

紅軍占領陣地后，建制已經全部打亂，這個士兵出身的營長開始也非常興奮，忘記了組織防御。但他很快把身邊能找到的紅軍戰士都收攏到一起，臨時指定班排長，臨機部署防御任務、鞏固了陣地，還派出小組扼守住陣地前的關鍵道路。

憑借這次精彩的防御，這支紅軍終于以微弱優勢贏得戰斗。

其實在千分制檢驗評估系統、衛星定位態勢評估系統、CDMA火力打擊評估系統等構成的數據化精確化評估體系中，所謂“勝負”并不只依靠最后實兵對抗和實彈檢驗的結果。

特別是在千分制檢驗評估系統中，將演習分為3個階段，對65個要素的6種能力設定了1100多個評估點，精確評估到分秒、動作、單車和小數點。

這樣，在復盤檢討時，就可以清晰地看到紅軍的“缺點”在哪里。

“紅軍告負的原因說到底，還是自己實戰的底子打得不好?！毕盗醒萘暩笨倢а荨⑹仪f陸軍指揮學院教授楊寶有對本刊總結說。

比如協同問題，藍軍在所有戰斗中都顯示出極高的協同作戰水平。

夏明龍向本刊解釋說，開始他的部隊做得也不好，協同意識、配合節奏都有很大問題，通過多次實戰對抗，“我們發現工作必須做得非常細，從連、排、班到戰士，都由旅長、參謀長親自抓，每次發現問題就立即解決?！?/p>

以“跨越—2014·朱日和”系列演習為例，他的部隊兩個月就經過了7次高強度的協同作戰訓練。

即使喪失聯絡手段，兩個隔山相望的藍軍班都可以默契地向山谷里的紅軍發起致命攻擊，“因為一看對方的戰術動作，就知道自己的戰友要干什么。乃至于犧牲自己，吸引、牽制敵人火力，都是為了一個作戰目標?！?/p>

但夏明龍也強調，這種協同不是刻板的規矩，還是要結合實戰情況。

潘凱印象深刻的是：某支紅軍旅進攻時，藍軍意外而快速、有序地放棄了前沿戰斗，在縱深構設了火力殲擊區，而這個環節在紅軍計劃中需要1個小時。

紅軍沒有根據戰場情況及時調整：攻擊部隊提前抵達藍軍主陣地前，后方炮火還在按“前沿戰斗1小時”的時間準備?！皼]有火力掩護，結果被藍軍火力挨個‘點名’，還沒發起進攻就沒有什么力量了。晚了不行、早了也不行?！迸藙P說。

夏明龍說，自己的制勝之道沒有“訣竅”，其實都可以復制。

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