近些年硅谷對(duì)中國的關(guān)注一直在增加。不僅越來越多的科技公司開始進(jìn)入中國，很多投資人也開始對(duì)中國創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)出興趣。這些人里一部分僅僅對(duì)中國感興趣，還有一些則已經(jīng)認(rèn)真開始了解中國市場(chǎng)。

但是還有另一類硅谷投資人，他們認(rèn)為中國的科技產(chǎn)業(yè)落后美國太多，對(duì)去中國投資并不感興趣。這其中就包括 PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人 Peter Thiel。

上周在他的新書推薦會(huì)上，當(dāng)被問到隨著全球化的發(fā)展，未來發(fā)展中國家（比如中國）會(huì)有更多投資機(jī)會(huì)還是更少投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，Peter 明確表示，中國有大把的投資機(jī)會(huì)，但是在科技領(lǐng)域或許并非如此。

要理解 Peter 為什么這樣說，可以從他的新書《Zero to One》中找到答案。

Peter Thiel 認(rèn)為人類社會(huì)的進(jìn)步來自兩方面，一方面是橫向的發(fā)展，也就是從1到N，復(fù)制某種可行的模式從而推廣并大規(guī)模使用；另一方面是縱向的發(fā)展，也就是從0到1，不斷做新的嘗試。舉例來說，如果你有了一臺(tái)打字機(jī)，然后造出了100臺(tái)，這就是橫向的發(fā)展；如果你有一臺(tái)打字機(jī)，但卻做了一個(gè)文字處理工具，這就是縱向的發(fā)展。

如果要用一個(gè)詞來說的話，全球化是最明顯的橫向發(fā)展；而科技進(jìn)步則是最明顯的縱向發(fā)展。從書名就可以看出，Peter 更推崇縱向的發(fā)展，而中國卻是最好的全球化的例子。

中國的現(xiàn)代化從某種程度上說就是把其他國家先進(jìn)的產(chǎn)品引入到國內(nèi)，大到城市規(guī)劃小到家用電器。這里可以直接用“復(fù)制”這個(gè)詞，中國復(fù)制了大量在其他國家被驗(yàn)證是可以提高效率提高人們生活質(zhì)量的產(chǎn)品。

但是沒有科技的發(fā)展，全球化就會(huì)變得不可持續(xù)。比如中國的發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的。如果能源技術(shù)和環(huán)保技術(shù)不發(fā)展，那么中國生產(chǎn)多一倍的汽車就會(huì)消耗多一倍的資源同時(shí)增加多一倍的污染，這是不可持續(xù)的。

“中國的未來20年計(jì)劃就是成為美國的今天。” Peter 在書里這樣寫。那么意味著，現(xiàn)在投資中國的科技產(chǎn)業(yè)，等于投資美國過去的科技產(chǎn)業(yè)——或者反過來說，既然可以在美國投資代表未來的技術(shù)，為什么要去中國投資美國現(xiàn)在已經(jīng)有的技術(shù)呢？

這就是 Peter Thiel 不看好在中國投資科技產(chǎn)業(yè)的原因。當(dāng)然，在這背后還有兩點(diǎn)：一是 Peter Thiel 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的理解，這讓他只會(huì)投資有壟斷某一行業(yè)潛質(zhì)的公司；二是他認(rèn)為中國科技產(chǎn)業(yè)只有“復(fù)制”。

Peter 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的理解主要是出于投資人的考慮。在高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，每家公司做的都是從1到N的利潤都非常有限，而如果一家公司能從0到1創(chuàng)造新的技術(shù)就能壟斷某個(gè)行業(yè)，從而自主定價(jià)獲取豐厚的利潤。對(duì)投資人來說，后一種公司更值得投資。

全球化意味著不斷復(fù)制，單純的復(fù)制其他東西很難形成自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，因此就會(huì)陷入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。所以在全球化的發(fā)展階段，科技領(lǐng)域很難出現(xiàn)非常好的投資機(jī)會(huì)。

但是，中國科技產(chǎn)業(yè)真的只有“復(fù)制”嗎？這一點(diǎn)我并不認(rèn)同 Peter。或許5年前中國的大多數(shù)科技產(chǎn)品都是復(fù)制美國模式，但是現(xiàn)在中國市場(chǎng)和美國市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了很多明顯不同的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的復(fù)制已經(jīng)不能滿足中國用戶的需求。所以中國的科技行業(yè)也出現(xiàn)了很多從0到1的創(chuàng)新——雖然這些創(chuàng)新可能僅對(duì)中國市場(chǎng)有效，無法被“全球化”到世界各地。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子就是游戲中的道具收費(fèi)。這種收費(fèi)模式一開始大量被亞洲（以中國和韓國為主）國家的游戲所采用，現(xiàn)在則已經(jīng)成為移動(dòng)游戲主流的收費(fèi)模式。當(dāng)然收費(fèi)模式的創(chuàng)新可能不像做成一家 Google 這樣的公司有沖擊力。

如果拋開科技投資，Peter 在書里也談到了他對(duì)中國整體現(xiàn)狀的理解。他認(rèn)為中國人對(duì)未來的態(tài)度是“確定的悲觀”，這類人認(rèn)為未來可知，并且未來會(huì)很糟，所以要做好準(zhǔn)備。

Peter 認(rèn)為對(duì)于未來人們的認(rèn)知可以分為四種：確定的樂觀、不確定的樂觀、確定的悲觀以及不確定的悲觀。

對(duì)未來持確定樂觀的人，認(rèn)為未來可知， 并且如果自己努力可以讓未來變得更好——1950年-1970年左右美國社會(huì)符合這個(gè)特點(diǎn)；對(duì)未來持不確定樂觀的人，會(huì)認(rèn)為未來會(huì)更好，但是他并不知道自己該怎么做——1982年到現(xiàn)在的美國社會(huì)符合這個(gè)特點(diǎn)；對(duì)未來持不確定悲觀的人，會(huì)認(rèn)為未來會(huì)變差，而自己也沒什么好做的——現(xiàn)在的歐洲社會(huì)符合這個(gè)特點(diǎn)；而中國人對(duì)未來持確定悲觀，他們認(rèn)為未來會(huì)變差，所以要有所準(zhǔn)備。

為什么 Peter 會(huì)把現(xiàn)在的中國歸類到“確定的悲觀”這一類呢？他認(rèn)為現(xiàn)在中國發(fā)展非常迅速，世界上很多國家都在擔(dān)心“中國崛起”，但只有在中國，人們會(huì)擔(dān)心自己萬一無法崛起怎么辦。所以很多中國人開始把錢轉(zhuǎn)移到海外，或者存錢過冬。既然中國人都把錢轉(zhuǎn)向海外，那么硅谷投資人也就沒有必要去中國投資了。但這是 Peter Thiel 的遠(yuǎn)見還是對(duì)中國的偏見呢？

文/朱旭東 pingwest

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