編者按：在今年7月舉行的“跨越-2014·朱日和”實兵對抗系列演習中，7支紅軍分別與全軍第一支專業(yè)化藍軍—北京軍區(qū)某機步旅自主對抗，結果6敗1勝，破除了“紅必勝、藍必敗”的思維定式。這一突破，反映了全軍開展實戰(zhàn)化訓練的新氣象，也反映出全軍藍軍建設已成規(guī)模、成體系。
眼下，各部隊自主進行的紅藍對抗中，仍不同程度存在“紅勝藍敗”的現(xiàn)象，這也不同程度禁錮了思想，束縛了手腳，影響了演訓質量。要扭轉這種非正常現(xiàn)象，必須顛覆制約實戰(zhàn)化訓練的“紅勝藍敗”思維定式，切實發(fā)揮“磨刀石”的重要作用。《戰(zhàn)旗報》10月24日《“藍軍司令”的壓力從何而來？》一文，報道了成都軍區(qū)某訓練基地組訓科科長王聚鋒十年扮演藍軍的內心獨白，其中不乏建好用好藍軍的真知灼見。王聚鋒的壓力與苦衷，也正是我們各級要下功夫解決的瓶頸問題。
“藍軍司令”這頂“烏紗帽”，幾乎涵蓋了我的軍旅經歷，但很少有人知道，我只是成都軍區(qū)某訓練基地組訓科科長。每逢軍區(qū)組織紅藍對抗演習，我都會成為駐訓部隊檢驗訓練績效的“一號對手”。而今，我這個“藍軍司令”，比任何時候壓力都大。
為啥？從去年起，上級要求：讓駐訓部隊一進訓練場就像上了戰(zhàn)場。賦予我們藍軍一項“特殊任務”：端掉幾個紅軍指揮所，讓駐訓官兵“熱熱身”！
突破思想框框，比突出重圍更難
第一次扮演“藍軍司令”，我?guī)ьI藍軍連死扛，終頂不住紅方新型裝備的猛烈攻擊，“集體陣亡”。
軍人都是有血性的，我一直在尋找翻盤雪恥的機會。4年前，藍軍得到加強，擴為兩個連。一次演習，我率破襲分隊直搗紅軍指揮所，裁判一看形勢不妙，向紅方通報了戰(zhàn)場態(tài)勢，我們全部被“俘”。
官兵們不服氣，將官司打到導演部，裁判給出的解釋是：藍軍嘛，就是磨刀石，達到訓練效果就行。
年年演藍軍，年年吃敗仗，我心里憋著一股窩囊氣。回顧這些年屢戰(zhàn)屢敗的經歷，從起初的紅藍實力懸殊大到后來“導演”安排紅軍贏，我常想，真正束縛我們手腳的，還是“紅勝藍敗”的思維定式，如果不突破這個思想框框，實戰(zhàn)化訓練就無從談起。
山不轉水轉，就怕得罪人
幾年前的一次演習，我率藍軍阻擊紅軍穿插分隊，紅軍指揮員被團團圍住，希望我們“網(wǎng)開一面”，被我斷然拒絕。
誰料幾年后，當年的紅軍指揮員竟成了我的上級領導。每次見面，彼此都尷尬一笑。
“得罪紅軍指揮員可不好！”同事們都這樣提醒我。
那年10月，演習中某部扮演紅軍。戰(zhàn)斗打響后，紅方迅速撕開藍軍防線，先遣分隊“放心”地直插后方。
我調整兵力，反戈一擊，將紅軍分割圍殲。紅方總指揮私下責怪我：“下手太狠了吧，你這是不給我機會啊！”
我聽出弦外之音，最終放了紅軍一馬。
是啊，山不轉水轉，說不準哪天，這名領導就成了頂頭上司。
規(guī)則形同虛設，對抗就會“變形”
一次對抗演習，一名紅方戰(zhàn)士被判“陣亡”，可他卻“繞過”演習規(guī)則“死而復活”，重新“殺”進戰(zhàn)場。
還有一回，我們化裝成地方人員混進紅軍，端掉了指揮所，紅軍指揮員一時生氣，下令將我們關了“禁閉”。用他的話說，你們不按規(guī)矩出牌，我們也沒必要按規(guī)矩“待見”。
對抗演習要講規(guī)則，沒有規(guī)則，就沒有真正的實戰(zhàn)化對抗，甚至使對抗演習變形走樣。
根除和平積習，路還很長
在今年演習中，我率破襲分隊潛伏在某高寒山地。隊伍還沒來得及展開，就被紅軍應急分隊包了“餃子”。
“聽說你們要來端指揮所，這些天我們高度緊張，日夜戒備，連眼皮都不敢眨一下。”紅軍指揮員說。
吃了紅軍的“啞巴虧”，可我們心里卻樂透了—藍軍這塊磨刀石一點也不軟，還真把紅軍的銳氣磨出來了！如今，無論走進基地哪個訓練場，參訓部隊都戒備森嚴，稍有風吹草動，信號彈立馬升空。
“戰(zhàn)場”的新變化，讓我這個過去一直當“俘虜”的“藍軍司令”由衷感到：連根拔除和平積習，勝過端掉紅軍指揮所，而真正要做到這一點，要走的路還很長。
本文來自《解放軍報》2014年11月7日第07版，原標題為《“藍軍司令”的壓力從何而來？ ——透過藍軍視角看如何提高紅藍對抗的實戰(zhàn)化訓練水平》（整理：羅未然、梁洪清、何 曼）
