三

重點說說人民日報觸網這件事，人民日報在國有媒體中的份量，世所共見。

人民日報觸網發端于1995年10月，剛開始的做法是：把人民日報的信息放在新加坡的一個網站上，這是相當明顯的外宣做法。

真正產生人民網，是1996年開始醞釀的人民日報網絡版，推動者是蔣亞平。95年10月，他出任人民日報社信息化工作小組辦公室常務副主任，籌辦人民日報網絡版。在擔當這個職位前，他的身份是人民日報經濟部工作的一個主任編輯，任農村組組長。從職位上可以看出，他絕非人民日報高層，算是一種中間骨干吧。

如前所述，1997年1月1日，人民日報開通了網絡版，但一直到6月，國務院新聞辦才批準其進入國際互聯網。在1997年到1998年這兩年不到的功夫，人民日報相繼弄了日文版、英文版。它當時承載的最重要的任務，就是把中國的聲音傳到世界。這一點，蔣亞平本人也不諱言：是代表國家與海外媒體競爭的一個重要陣地。

2000年8月，人民日報網絡版改為“人民網”。到了這年年底，人民網的運營收入是：1000萬元人民幣。

而2000年的時候，有三家互聯網公司以門戶模式，分別于4月、6月和7月登陸納斯達克，它們是：新浪（1998年12月創立）、網易（1997年6月創立，開始是做搜索的）、搜狐（1998年2月創立，開始是做搜索的）。

四

大致上，早期的互聯網媒體就是如上所說發展。基本上兩條線，各干各的。一路是國有媒體，一路是風險資本養大的互聯網公司。國有媒體以外宣為重要任務，并不是以商業運作為主要目標。而互聯網公司呢？有意思的地方就是，它們倒是拷貝了美國模式來中國，不過爭奪的卻是國內市場。

1999年，這兩路人馬其實有一場小小的沖突。4月份的時候，新浪搜狐網易等八家互聯網公司開了一個中國ICP聯合發展高層會議，傳統媒體居然被拒之門外。這個會議后的八天，有23家傳媒也聚集起來開會，通過《中國新聞界網絡媒體公約》，以示不滿。

中國政府真正意義上出手管理互聯網媒體的，是2000年4月對外正式亮相的國務院新聞辦公室網絡新聞管理局。這標志一個專門管理網絡媒體的管理機構出現。

可以這么說，在這個機構出現之前，中國有關管理部門，從來沒把互聯網看做一個什么特別了不得的事物。

2000年7月，中宣部關于網絡工作的“西山會議”召開。這個會議在國有媒體網絡化的歷史上占有重要地位。正是這個會議，做出了“新聞網站不得融資、不得上市”的決定。

這直接導致所謂的“千龍模式”的困境。這是北京地方上一次國有媒體的努力，集結九家媒體，共同打造所謂地方門戶，但千龍模式中引入了一家非國有企業實華開1700萬元的資本。為了清退這種“融資”，九家媒體不得不掏出真金白銀來慢慢稀釋掉實華開的股份。時任北京市委書記的賈慶林在10月視察千龍網時，專門指示“以九家新聞單位養千龍網為主”。

更長遠的后果是，像人民網這種先行者，一直拖延到12年才上市。這距離西山會議，已經一十二年。

西山會議的根本在于，管理當局并沒有意識到互聯網對資本驅動的極大依賴性。要說是中宣部有意給市場化的互聯網公司留出競爭空間，顯然是不著邊際的。一方面，像人民網這種國有媒體跑美國上市簡直不可想象（在國內上市又沒有利潤支撐），另外一方面，其時大部分國有媒體遠不像今天這般經濟上的困窘。通俗地講，就是不差錢。

然后，有人恰恰忘記了，資本融入后的互聯網公司，是可以做員工持股的。員工持股之下，打了雞血般地瘋狂奮斗的力量，是絕不容小覷的。

這哪里是什么制度寬松、政策紅利。

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