下面兩張圖是產業森林的局部截圖。由上圖可見，勞動密集型工業（綠色圓圈）和電子工業（淺藍色）是一條由森林邊緣通往中心的捷徑，品種繁多，相距很近，亞洲四小龍甚至日本，正是踏著這條由低附加值走向高附件值的高速公路發展起來的（象富士康這樣的企業正是處在這樣的通路上。勞動密集-電子）。下圖中我們可以看到熱帶作物（由黃色圓圈表明）一直處在森林的邊緣，與森林中心差距都較遠（除綠色的橡膠與工業品聯系較密切），各種熱帶作物間也差的較遠。因此滿足于咖啡和可可生產的國家（如諸多拉美和非洲國家）在發展了這類產品的出口貿易后就止步不前。

我喜歡看science文章的原因，就在于它們都極具啟發性。 那坐森林不一定在產業空間，而猴子也不一定是國家，它可以是你，我。對于不同的人，森林具有不同的涵義，都可以從這篇文章得到啟示。

A. 對于企業經營者的啟示

這里我們可以繼續應用我們產業森林的概念。猴子不再是國家，而是企業的管理者。一個企業的發展，就是它在產業森林里的躍遷過程。你從你現有的樹上，要不要跳，往哪棵樹上跳，取決于你對企業的產品和服務的內涵的認識，所謂內涵，即企業的核心能力要素，或者之前提到的產業樹木之間的聯系。對企業產品服務和內涵的認識可以幫助企業劃出產業森林里“跳躍“的邊界。而一個企業真正意義的發展，取決于核心能力要素的拓展，即邊界的拓展。

網絡書店時代的初期，一家美國連鎖店曾經試圖以提高書店內部的設施抵御網購,結果這家書店在市場上消失了。這個例子就很好的詮釋了企業跨越的失敗。書店的核心要素是消費者的渠道，而網絡書店侵蝕的也是傳統書店的消費者渠道。那家書店試圖在一個已經被侵蝕的渠道上添磚加瓦豈能不敗，而失敗的核心在于沒有認清時代變化，企業依賴的核心要素也已經變化，只有拓展企業的核心能力要素，如網絡，才能生存。這個例子也適于瀕臨倒閉的膠卷業巨頭柯達。前些年數碼化浪潮席卷而來的時候它還在推廣過時的柯達數字彩擴業務，錯過大好時機。如果柯達認清它的核心能力要素是對色彩，成像的深刻認識和技術功底，然后最快的把它們遷移到數碼領域，也許可以與日本的競爭對手們有的一拼。

這種思想不僅限于大企業，甚至可以延伸到小經營者。例如普通的家政服務經營者，最初它的服務領域是買菜做飯一類，但是目前的家政服務，已經擴展到兒童心理，基本外語能力等等，基本能力的拓展不僅可以讓家政服務者在時代變遷面前穩居樹頂，而且還可以增加跳越的機會，如跳到培訓，咨詢市場等。

B. 對于科研人員的啟示

如果把每個科學問題看成一棵樹，那么所有科學問題也構成一座森林。科研人員就是樹上的猴子。每個人都從自己的學科背景（森林里的特定部分）進入森林，然后開始他在森林的旅行。森林的中心的問題互相聯通，因為解決它們所需要的基本要素是相通的，例如經常會用到相同的思想或方法（ideas），解決一個問題的思路往往可以解決表面毫不相關的另一問題。如大名鼎鼎的布朗運動，它描述花粉顆粒懸浮在水中受到水分子作用而起的不規則運動，誰能想到花粉的隨機運動搖身一變就成了股票價格的波動，而研究花粉運動的方法極好的刻畫了股票價格漲落？而物理學的摩擦力，搖身一變就是經濟學里的交易成本。某個學科看似艱難得到的新突破，可能是另一個學科早以熟知的“舊聞”，一些原理天生在一些問題里容易發現而另一些問題較難發現。一些難的問題，如果放到問題森林里定位，可能迅速轉化為簡單問題。

科研人員往往有在一棵上吊死的趨勢，每個人都很喜歡捍衛自己的那棵樹。但是一個真正擅于解決問題的人恰恰是擅長憑著對一些核心的ideas的諳熟于心由一個問題解決另一個問題。因此好的學者恰如森林中心擅于逾越的猴子。

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