手機是個江湖，也是個戰(zhàn)場，曾經的王者諾基亞早已卸下戎裝，顛沛流離的摩托羅拉終有歸宿，史前水果黑莓仍然在漫漫長夜中守候。這是一場前仆后繼的戰(zhàn)爭，只有勝利者，才能享受和平。小米既已踏入戰(zhàn)場，只有戰(zhàn)斗到底，正如馬基雅維利所說：戰(zhàn)爭因你所需而來，卻并不如你所愿而止！

戰(zhàn)場

按照Strategy Analytics的數(shù)據，2014年Q3小米手機出貨達到1800萬部，排在三星、諾基亞、蘋果和LG之后位列第五，智能手機更是躋身三甲，但華為仍以1480萬部領跑本土市場。隨著搭載聯(lián)發(fā)科1+1芯片與高通MSM8916方案的低價4G手機開始鋪貨，小米的當務之急顯然不是向蘋果和三星發(fā)起挑戰(zhàn)，而是壓制聯(lián)想、華為以及中小廠商日益增長的威脅。

這個戰(zhàn)場的焦點是生態(tài)！雖然楊元慶談及互聯(lián)網思維仍然飽含醋意，但一系列山雨欲來的信息顯示聯(lián)想正處在戰(zhàn)略轉型的巨變期，其核心就是克隆互聯(lián)網的創(chuàng)新基因以推動其本已強大的科技實體。至于余承東和他團隊的生猛，小米早已領教，盡管雷軍不愿與華為交惡、一再示好，但榮耀6對飆小米4的格局已成現(xiàn)實。

全球移動寬帶流量正以每12個月翻一番的驚人速度自生長，依托MIUI的先行布局，小米高粘性用戶所產生的ARPU仍然領先，但華為預謀4.5G和5G的下一代移動網絡，隱喻了通過底層技術掌握未來移動流量的野心。聯(lián)想在梁軍時期曾經試圖以oPhone強化移動觸控體驗，但并不充分的技術儲備和梁軍隨后加盟樂視，使這個戰(zhàn)略未能貫徹始終，直至筍尖S90的出現(xiàn)，聯(lián)想手機終于從外貿一族重回系統(tǒng)深度優(yōu)化的正確軌道，精心設計的VIBE UI 2.0扁平化簡約時尚風格，顯示出PK小米的堅定決心。

正因為看到這一點，也許才有陳彤的加盟，也許才有注資優(yōu)土，也許才有正值巔峰卻悄然遠赴硅谷的黎萬強之行，估值相當于2個索尼和3個聯(lián)想的小米正努力向世人證明它的居安思危。按雷軍的想法，小米正成為中國冉冉升起的第四極互聯(lián)網巨頭，但他并不急于上市，因為資本既是助力也是枷鎖，它可能讓一個創(chuàng)新公司為用戶而生的瘋狂淪為對投資人負責的平庸，小米在生態(tài)建設上還有很多話要說很多事要做，更何況現(xiàn)在的每分努力都有助于上市之后的利益最大化。

銷量是另一個戰(zhàn)場。小米曾經的優(yōu)勢被對手的拿來主義迅速消化，自己卻有固步自封的趨勢，手機銷量越來越依托人為造勢，小米節(jié)一天賣出了130萬部手機，今年“雙十一”小米在天貓一天再賣116萬部，阿里原創(chuàng)的造節(jié)術加上小米的吉尼斯紀錄，透過阿里西溪園區(qū)大屏幕前狂歡的人群成為媒體的荷爾蒙，從沒有哪個企業(yè)如此依賴營銷，這是一種可持續(xù)的商業(yè)常態(tài)嗎？

TOP3頭銜帶給小米的并不全是正能量，為了維持這個虛名，小米不得不注入更多資源，以盡量延長紅米的壽命，盡管事實早就證明，低端手機很難實現(xiàn)贏利。三星的經驗一度顯示，高低搭配的機海戰(zhàn)術有可能取得成功，但iPhone6侵蝕了這個邏輯的根基，甚至蘋果也不得不承認iPhone5c是一個錯誤，在聯(lián)想、華為、HTC、OPPO甚至錘子不斷推出旗艦或高端機型時，小米如何在規(guī)模和贏利之間保持平衡就顯得尤為重要。

紅米在壓制低端品牌、穩(wěn)定線下渠道和維持公關爆點上有其不可替代的作用，曾被認為是小米轉向三星模式的象征之一。但紅米所定位的價格及人群不可能創(chuàng)造任何附加值，更不可能提升小米的品牌形象，如果三星模式被證明遭到顛覆，小米何去何從？

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