三、中國陸上石油效益開發(fā)的建議

面對低品位儲量，必須依靠勘探、開發(fā)、工程的高度融合和管理體制創(chuàng)新，大幅提高勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)。為更好地適應(yīng)未來低品位儲量開發(fā)要求，筆者提出以下建議。

1. 實施勘探開發(fā)工程一體化

為提高勞動生產(chǎn)率，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，勘探階段需要在尋找甜點的同時，綜合運用工程技術(shù)手段，驗證開發(fā)可行性；開發(fā)方案設(shè)計需要在批量鉆井和大規(guī)模體積壓裂的同時，優(yōu)化水平井和體積壓裂參數(shù)。由于工程技術(shù)貫穿始終，建議實施勘探開發(fā)工程一體化，在實際工作中統(tǒng)一綜合研究、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一生產(chǎn)運行。

2. 穩(wěn)步推進項目負責制

低品位儲量開發(fā)需要多學科融合，多工種協(xié)同作業(yè)。建議在油田公司層面先行試點管理體制改革，打破勘探、開發(fā)、工程縱向管理模式，實施項目負責制，將勘探、開發(fā)、工程相關(guān)人員在項目內(nèi)實現(xiàn)有效融合，促進管理扁平化，提高工作效率。在試點的基礎(chǔ)上，隨著條件成熟，實施集團公司層面自上而下的改革，以適應(yīng)低品位儲量勘探開發(fā)的需要。

3. 充分發(fā)揮市場機制

在工程技術(shù)服務(wù)隊伍選擇上，打破地域分割局面，大力推進項目招標，依靠市場力量，降低勘探開發(fā)成本。油田公司層面要盡快形成適應(yīng)各自探區(qū)的作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范和作業(yè)標準，強化地質(zhì)、工程監(jiān)督等專業(yè)人才培養(yǎng)，形成運作規(guī)范、競爭有序、監(jiān)督有效、成本低廉的低品位儲量勘探開發(fā)局面。

4. 優(yōu)化工作流程

借鑒美國“工廠化”作業(yè)模式，以提高工作效率、縮短鉆完井周期、節(jié)約勘探開發(fā)成本為核心，以標準化、批量化和流水作業(yè)為切入點，探索適合各自探區(qū)的工作流程優(yōu)化方案，依靠流程優(yōu)化，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

5. 強化全生命周期效益評價

低品位資源勘探開發(fā)的地質(zhì)風險降低，但由于前期資金投入規(guī)模大，效益風險加大。同時，由于低品位資源勘探開發(fā)項目的周期縮短，財務(wù)指標需要調(diào)整。建議加強效益指標的厘定與優(yōu)選，并強化項目全生命周期效益評價，實現(xiàn)效益開發(fā)目標。

文/梁坤、張國生、武娜 原載于《國際石油經(jīng)濟》

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